Emotionale Intelligenz in der Führung:

Wie Sie Emotionen strategisch nutzen, um Herausforderungen in Chancen zu verwandeln

Schriftzug in schwarzer Farbe auf weißem Hintergrund, der den Text 'FATTYHULLNESS & GENTLENESS SELF-CONTR

Emotionale Intelligenz ist die entscheidende Schlüsselkompetenz für moderne Führungskräfte: Studien zeigen, dass bis zu 85 % des beruflichen Erfolgs auf Faktoren wie Selbstwahrnehmung, Empathie und sozialer Kompetenz beruhen. Basierend auf den wegweisenden Erkenntnissen Daniel Golemans vermittelt dieses Seminar, wie Sie Emotionen bei sich und anderen nicht nur erkennen, sondern aktiv als Führungsinstrument einsetzen.

Lernen Sie, Krisen souverän zu steuern, Beziehungen nachhaltig zu stärken und Teams durch emotionale Klarheit zu motivieren – für eine Führungskultur, die Menschen und Ergebnisse bewegt.

Ihr Mehrwert:

  • Selbstführung optimieren: Steigern Sie Ihre emotionale Selbstwahrnehmung und lernen Sie, impulsive Reaktionen in konstruktives Handeln zu verwandeln.

  • Konflikte als Chance nutzen: Meistern Sie schwierige Gespräche mit Empathie und strategischer Kommunikation – ohne dabei Ihre Ziele aus den Augen zu verlieren.

  • Teams emotional intelligent führen: Decodieren Sie unausgesprochene Bedürfnisse, stärken Sie Vertrauen und schaffen Sie eine Kultur der psychologischen Sicherheit.

  • Resilienz aufbauen: Transformieren Sie Stressoren in Antriebskraft und werden Sie zum Vorbild für authentische, lösungsorientierte Führung.

  • 1. Emotionale Intelligenz als Erfolgshebel

    • Die 4 Säulen der EI nach Goleman: Selbstreflexion, Selbstmanagement, Empathie, Beziehungsgestaltung.

    • Neurobiologische Grundlagen: Wie Emotionen Entscheidungen und Teamdynamiken steuern.

    2. Selbstführung: Vom Impuls zur bewussten Reaktion

    • Emotionale Trigger identifizieren und steuern (z. B. Druck, Kritik, Widerstände).

    • Praxistools: Atemtechniken, kognitive Umframing-Strategien, Umgang mit „Lampenfieber“.

    3. Empathische Kommunikation

    • Die Kunst des aktiven Zuhörens: Zwischen den Zeilen hören, Bedürfnisse erkennen.

    • Feedback geben, das wirkt: Kritik ohne Kränkung, klare Ansagen mit Respekt.

    4. Emotionale Dynamiken im Team

    • Typenorientierte Führung: Mitarbeiter:innen mit unterschiedlichen Emotionen motivieren (DISC-Modell).

    • Konfliktdeeskalation: Wie Sie emotionale Spannungen in Innovation verwandeln.

    5. Leadership-Praxis

    • Fallanalysen aus Ihrem Arbeitsalltag: Lösungsstrategien für typische EI-Herausforderungen.

    • Rollenspiele: Souveränität in Eskalationssituationen (z. B. Kündigungsgespräche, Zielkonflikte).

  • Führungskräfte und Nachwuchsleiter:innen , die

    • ihre emotionale Wirkung gezielt einsetzen möchten,

    • Konflikte proaktiv in Wachstum umwandeln,

    • Teams durch wertebasiertes Leadership nachhaltig binden.

    • Interaktive Workshops: Analysieren Sie reale Cases aus Ihrer Führungspraxis.

    • Neuroleadership-Übungen: Trainieren Sie emotionale Regulation in Stressszenarien.

    • 360°-Feedback: Reflektieren Sie Ihre Wirkung durch kollegiales Spiegeln.

    • Toolbox zum Mitnehmen: Sofort anwendbare Techniken (z. B. „Emotions-Check-in“, „Nonverbale Signale deuten“).

Dauer

Teilnehmer

Seminarzeit

2 Tage

Max. 10

9:00 - 17:00 Uhr

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